Yaklaşımımız
"Doğru işe doğru kişi" anlayışıyla, şirketlerin iş gücü yönetimine stratejik katkılar sağlamak için çalışıyoruz.
Analiz ve İhtiyaç Belirleme
Her iş birimi farklıdır. Bu nedenle süreçlerimize ilk olarak; firmaların hedeflerini, mevcut kaynaklarını ve çalışan profillerini derinlemesine anlamakla başlıyoruz.
Bu analiz sonucunda:
- Doğru yetenek profili
- Teşvik uygunluk gereksinimleri
- Bordro uyum riskleri
netleşir ve stratejimiz şekillenir.
Stratejik İşe Alım Danışmanlığı
İşe alımı yalnızca bir pozisyon doldurma süreci olarak görmüyoruz. Stratejik işe alım, bir şirketin büyüme planının ayrılmaz parçasıdır.
İK yaklaşımımız:
- Yetkinlik bazlı işe alım modelleri
- Kültür ve pozisyon uyum analizleri
- Süreç boyunca iletişim ve raporlama
Bu metodoloji ile şirketinizin ihtiyacı olan doğru yeteneğe hızlı ve etkin şekilde ulaşmasını sağlıyoruz.
Ar-Ge ve Teknopark Teşvik Uyumlu Bordrolama
Ar-Ge/teknopark firmalarındaki bordro süreçleri, özel mevzuat ve teşvik uyumu gerektirir. Biz bu alanda:
- 5746 ve 4691 teşvik mevzuatına uygun bordro planlama
- Proje bazlı zaman takibi
- SGK/teşvik bildirim uyumu
- Denetime hazır dokümantasyon
Bu yaklaşım, yalnızca mevzuata uyum sağlamanıza değil, aynı zamanda azami teşvik faydasına ulaşmanıza yardımcı olur.
Uyum, Ölçüm ve Sürekli İyileştirme
Danışmanlığın etkisi, tek seferlik çözümlerle değil; sürdürülebilir iyileştirme ile ölçülür. Bu yüzden;
- Süreç performansını izler
- Geri bildirim toplar
- Stratejiyi gerektiğinde revize ederiz
Amaç: Hem kısa vadeli hedeflere ulaşmak hem de uzun vadede güçlü bir İnsan Kaynakları altyapısı kurmaktır.
Müşteri Odaklı İletişim ve Destek
Tüm süreç boyunca;
- Şeffaf raporlama
- Hızlı geri dönüş
- Eğitim ve yönlendirme
sağlıyoruz. Çünkü iş birliği bizim için sadece hizmet ile sınırlı değildir — paydaşlıktır.
Temel İlkelerimiz
- Doğru işe doğru kişi
- Veri odaklı karar alma
- Şeffaflık ve güven
- Sürdürülebilir çözümler
- Müşteri memnuniyeti
- Sürekli iyileştirme